追求* 五粮液人的惯性

近日，从第11届全國(guó)追求*大会上再传捷报，五粮液再度摘得代表着中國(guó)质量治理(lǐ)*荣誉的“全國(guó)质量奖”。五粮液因此成為(wèi)*三度*质量管理(lǐ)领域*荣誉的白酒企业。

      能(néng)够从名不见经传的小(xiǎo)作坊发展成為(wèi)与苏格兰威士忌、法國(guó)科(kē)涅克白兰地等世界*蒸馏酒比肩齐名的“世界名酒”，五粮液的成功不仅在于遠(yuǎn)见卓识的战略眼光和敏锐的洞察力，更在于追求*的信念和努力。

      时间追溯到上个世纪80年代中后期，五粮液迎着改革开放的春风，紧抓机制转变的大好发展时机，通过不断引入和推行新(xīn)的管理(lǐ)手段和方法，推动各项管理(lǐ)工作和生产经营实现了卓有(yǒu)成效的发展。1981年，五粮液开始推行全面质量管理(lǐ)，并在行业中率先通过ISO9000质量管理(lǐ)體(tǐ)系认证，1990年荣获“國(guó)家质量奖”。2000年，五粮液在此基础上建立了*绩效全面质量管理(lǐ)體(tǐ)系，并于2003年获得“全國(guó)质量奖”。

      “在全球经济一體(tǐ)化的今天，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，小(xiǎo)进也是退；企业必须居安思危，不断改革，加快发展。”五粮液股份公司总经理(lǐ)陈林介绍说，“通过推行*绩效模式，公司的发展战略、经营理(lǐ)念、使命和愿景等更加明确，过程管理(lǐ)更趋规范，大质量观已深入全體(tǐ)员工心中，这也是五粮液能(néng)够持续高速发展的重要原因。”

      正是因為(wèi)此，五粮液将追求*绩效作為(wèi)公司质量管理(lǐ)的*目标。从20世纪80年代初至今，五粮液先后走出了一条质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益及多(duō)元化发展的跨越式发展道路，并始终坚持持续改进和提升产品品质，以臻于*的产品征服消费者，成就和巩固了“中國(guó)酒业大*”的地位。

      面对竞争日趋激烈的白酒市场，五粮液通过打造厂商(shāng)共建共赢模式、引入战略合作伙伴、调整营销體(tǐ)系等诸多(duō)举措，不断创新(xīn)营销思路、精耕细作*市场，以持续保持*优势。公司销售、利税、营业收入等始终位居行业前列，五粮液品牌价值连续17年蝉联“中國(guó)最有(yǒu)价值品牌100榜”食品行业榜首。同时，為(wèi)了满足不同层次的消费需求，五粮液及时调整和完善产品结构，先后推出了五粮春、五粮醇、六和液等系列酒品牌，开创了由单一品牌向多(duō)品牌发展的新(xīn)思路。

      追求*，俨然已经渗透到每一个五粮液人骨子中，流淌在每一个五粮液人的心中，成為(wèi)五粮液人的一种习惯，一种惯性。